5 buenas prácticas de gestión de inventarios para los gerentes de tiendas

5 buenas prácticas de gestión de inventarios para los gerentes de tiendas.

La gestión de inventarios es una tarea diaria esencial que no debe descuidarse. Además de evitar las rupturas de stock, tiene un impacto directo en los flujos de efectivo. Para lograr una gestión ágil de inventarios, es necesario implementar algunas acciones imprescindibles. ¡Descubrámoslas juntos!

Establecer umbrales de alerta

Para una gestión de inventario optimizada y, sobre todo, para evitar las rupturas de stock, es indispensable establecer umbrales de alerta. Pero, ¿qué es un umbral de alerta? Un umbral de alerta consiste en establecer un límite mínimo de producto que no debe ser superado.

Estas alertas le permitirán, entre otras cosas: 

• Evitar las rupturas de stock,

• Prever los reabastecimientos, mutualizar los pedidos y controlar su presupuesto,

• El pedido puede realizarse automáticamente a través de tu solución de gestión, ya no tiene que ocuparse de ello manualmente.

Gestionar correctamente los reabastecimientos

La gestión de los reabastecimientos es una etapa crucial para regular adecuadamente tus existencias. Tiene varios objetivos, todos vinculados directamente a la optimización de costos. De hecho, los reabastecimientos son la principal palanca para maximizar los beneficios :

• Elije cuidadosamente a tus proveedores para seleccionar el más adecuado para tu presupuesto.

• Combina tus pedidos para reducir los costos de envío.

• Inicia el reabastecimiento lo suficientemente temprano para evitar las rupturas de stock y, por lo tanto, las pérdidas de ingresos.

Realizar inventarios periódicos

La realización regular de inventarios es nuestro imprescindible número 3. Para muchos comerciantes, el inventario es una tarea fastidiosa y se realiza una vez cada seis meses. Sin embargo, si realizas inventarios de forma regular, obtendrás información esencial para una buena gestión de tu comercio :

• Una lista precisa de los recursos en stock,

• Qué producto necesita ser promocionado,

• Preparar tus reabastecimientos.

Optimizar el almacenamiento en almacén

La forma en que organices tu almacén impactará la calidad de tu gestión de inventario. Específicamente, cuando tu almacén esté ordenado, organizado según un método claro y preciso, logrará:

• Ganar tiempo durante tus inventarios,

• Obtener una visión rápida del estado de tus existencias,

• Ganar tiempo durante las entregas y la reposición de estanterías.

Equiparse con una solución de gestión

Optar por una solución de gestión es nuestro último imprescindible; muchos comerciantes ya han optado por equiparse con una solución de gestión para administrar tus existencias. Más allá de optimizar la gestión diaria de tu comercio, una solución de gestión le permitirá : 

• Gestionar todos los elementos indispensables mencionados anteriormente,

• Establecer umbrales de alerta,

• Prever y anticipar tus reaprovisionamientos,

• Gestionar y realizar fácilmente tus inventarios,

• Optimizar el almacenamiento de tus almacenes.

De esta manera, ahorrarás tiempo y reducirás tus costos diarios para aumentar tu rentabilidad.

Como acabamos de ver, la gestión de stocks es fundamental para cualquier gerente de tienda. Estas prácticas te ayudarán a optimizar la gestión de tus existencias sin añadir carga adicional a tu día a día. Ya sea implementándolas individualmente o todas a la vez, proporcionarán flexibilidad y rendimiento a la gestión de tu negocio. Y para facilitarte la tarea en tu implementación, piensa en equiparte con herramientas tecnológicas adaptadas a tus necesidades.