5 buenas prácticas de gestión de inventarios para los gerentes de tiendas

5 buenas prácticas de gestión de inventarios para los gerentes de tiendas.

La gestión de inventarios es una tarea diaria esencial que no debe descuidarse. Además de evitar las rupturas de stock, tiene un impacto directo en los flujos de efectivo. Para lograr una gestión ágil de inventarios, es necesario implementar algunas acciones imprescindibles. ¡Descubrámoslas juntos!

Establecer umbrales de alerta

Para una gestión de inventario optimizada y, sobre todo, para evitar las rupturas de stock, es indispensable establecer umbrales de alerta. Pero, ¿qué es un umbral de alerta? Un umbral de alerta consiste en establecer un límite mínimo de producto que no debe ser superado.

Estas alertas le permitirán, entre otras cosas: 

• Evitar las rupturas de stock,

• Prever los reabastecimientos, mutualizar los pedidos y controlar su presupuesto,

• El pedido puede realizarse automáticamente a través de su solución de gestión, ya no tiene que ocuparse de ello manualmente.

Gestionar correctamente los reabastecimientos

La gestión de los reabastecimientos es una etapa crucial para regular adecuadamente sus existencias. Tiene varios objetivos, todos vinculados directamente a la optimización de costos. De hecho, los reabastecimientos son la principal palanca para maximizar los beneficios :

• Elija cuidadosamente a sus proveedores para seleccionar el más adecuado para su presupuesto.

• Combine sus pedidos para reducir los costos de envío.

• Inicie el reabastecimiento lo suficientemente temprano para evitar las rupturas de stock y, por lo tanto, las pérdidas de ingresos.

Realizar inventarios periódicos

La realización regular de inventarios es nuestro imprescindible número 3. Para muchos comerciantes, el inventario es una tarea fastidiosa y se realiza una vez cada seis meses. Sin embargo, si realizas inventarios de forma regular, obtendrás información esencial para una buena gestión de tu comercio :

• Una lista precisa de los recursos en stock,

• Qué producto necesita ser promocionado,

• Preparar tus reabastecimientos.

Optimizar el almacenamiento en almacén

La forma en que organice su almacén impactará la calidad de su gestión de inventario. Específicamente, cuando su almacén esté ordenado, organizado según un método claro y preciso, logrará:

• Ganar tiempo durante sus inventarios,

• Obtener una visión rápida del estado de sus existencias,

• Ganar tiempo durante las entregas y la reposición de estanterías.

Equiparse con una solución de gestión

Optar por una solución de gestión es nuestro último imprescindible; muchos comerciantes ya han optado por equiparse con una solución de gestión para administrar sus existencias. Más allá de optimizar la gestión diaria de su comercio, una solución de gestión le permitirá : 

• Gestionar todos los elementos indispensables mencionados anteriormente,

• Establecer umbrales de alerta,

• Prever y anticipar sus reaprovisionamientos,

• Gestionar y realizar fácilmente sus inventarios,

• Optimizar el almacenamiento de sus almacenes.

De esta manera, ahorra tiempo y reduce sus costos diarios para aumentar su rentabilidad.

Como acabamos de ver, la gestión de stocks es fundamental para cualquier gerente de tienda. Estas prácticas le ayudarán a optimizar la gestión de sus existencias sin añadir carga adicional a su día a día. Ya sea implementándolas individualmente o todas a la vez, proporcionarán flexibilidad y rendimiento a la gestión de su negocio. Y para facilitarle la tarea en su implementación, piense en equiparse con herramientas tecnológicas adaptadas a sus necesidades.